Levha Fabrikası Üretimi Mart Ayında Yine Rekor Seviyeye Çıktı
"Nisan dünyada güzel kokularla doludur ve dağ tapınaklarında şeftali çiçekleri açmaya başlar", manzara eşsizdir. 12 Nisan'da levha fabrikasının müdürü Zhao Xiaolong şunları söyledi: "Tüm hattın Mart 2020'nin sonunda faaliyete geçmesinden bu yana, üretim kapasitesi, onlarca tondan fazla aylık üretimden sürekli olarak serbest bırakıldı, üretim, bu yıl Mart ayında tekrar tekrar kırılarak yeni bir rekora ulaştı.Aylık yüzde 53,46 artış ve yıllık yüzde 32,07 artışla 45,173 ton ile rekor seviyeye ulaştı. levha fabrikasının tasarım kapasitesini (350 ton) aşıyor." Levha fabrikası tarafından elde edilen iyi sonuçlar, şirketin yönetim ekibinin doğru liderliğinden ve güçlü desteğinden, tüm şirket çalışanlarının sıkı çalışmasından ve karşılıklı işbirliğinden ve levha fabrikasının tüm çalışanlarının gece gündüz çalışmasından ayrılamaz.
Bu yılın başından bu yana, yıllık hedeflerin başarıyla tamamlanmasını sağlamak için şirket, 2022 hedef sorumluluk taahhüt mektubunu imzalamak için dört iş bölümü düzenledi. Üretim ve operasyon hedeflerini her bölüme ayırdıktan sonra, bölüm göstergeleri aylık olarak ayrıştıracak ve ekibe uygulayacaktır. Yıllık hedeflerin başarıyla tamamlanmasını sağlamak için her çalışanla birlikte çalışın. Şirketin birleşik dağıtımına göre, levha fabrikası "her şey fayda merkezli" kavramını eyleme geçiriyor, standardın potansiyelinden aktif olarak yararlanıyor, rafine yönetimi daha da güçlendiriyor ve aynı zamanda teknik araştırmayı sürekli olarak güçlendiriyor. , ve yüksek üretim yaratmak için her şeyi yapıyor. Mart ayında, “iki yüksek, bir damla ve iki litre” yönetim anlayışı, ağırlıklı olarak dört yönden uygulamaya alındı. (örneğin: taşlama, su jeti süreci) darboğaz sürecinin darboğaz problemini çözmek için üretim organizasyonu ve koordinasyonu. İkincisi, yeterli hammadde tedarikini sağlamak için ilgili departmanlarla aktif olarak iletişim kurun ve koordine edin. Mart ayında bozuk levhaların tedariki zamanında ve istikrarlıydı, bu da üretimin sorunsuz ilerlemesini sağladı. Üçüncüsü, ekipmanın nokta denetimini güçlendirmek ve ekipmanın operasyon sürecindeki gizli sorunları önceden önlemek için ani arızalara eğilimli ekipmanın yönetimini güçlendirmek, böylece ekipmanın çalışması daha istikrarlı olur; dördüncüsü, şirketin kurumsal kültürünü güçlendirmektir. Her pozisyondaki çalışanlar fikirlerini değiştirir, "ortak kalkınma ve ortak refah" çalışma ortamı yaratır, çalışanların çalışma hevesini tam olarak harekete geçirir ve iş verimliliklerini büyük ölçüde en üst düzeye çıkarır.
editör: Li Tao